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| 網路圖片 : 根據自由時報的愛國記者所云，打擊台灣最大的就是這萬惡的蘋果創始人 |
馬克我在Mobile01上逛的時候看到了這一個轉載文章，看了實在是有夠想搖搖頭的，自由時報的記者是吃壞肚子了吧？文章轉載位址在這裡，各位有機會可以拜讀一下這記者的大作，實在不懂出發點在哪裡？
我們從最基本的根基去看待i產品橫掃市場來分析好嗎？這位大記者i產品確實影響了很多市場，但是你手上的NB股票被套牢是因為Apple害的嗎？台灣PC公司一窩蜂的壓寶netbook是怪誰？netbook的衰敗很久以前就可以預期了，台灣PC公司互鬥互咬然後錯估市場走向我想應該不是i產品害的，而是自己錯誤的市場策略導致的吧？
現在歷史即將重演，i產品的平板電腦問世後，台灣大廠們開始搶進平板市場，這也是i產品害的嗎？i產品利用大量下單的方式去抑制成本，結果i產品賣的比別人便宜比別人強大，現在反倒過來罵水果產品賣得太便宜會讓其他公司活不下去！？阿～我是想問這位記者，台灣哪個IT大廠不是靠著大量採購來壓低價格？哪個不是想辦法做costdown來提高毛利率？哪個不是靠著大廠的身分壓榨被動元件商？難道我們的股王HTC是彿心來的？這麼瞎的報導真的是很少見阿。
台灣自己的產業生態雖然品牌打出來了，但是市場競爭模式並沒有改變，水果公司每年出一款i產品，它是有用機海策略來打擊台灣廠嗎？消費者的選擇不一定要選擇i產品不是嗎？依照這個愛國記者的說法，那我想台灣應該採用馬克同事的建議，傾全國之力去開發一套系統叫做「iTaiwan」，從此我們這些IT大廠就可以徹底擺脫Google以及微軟的控制，從軟體到硬體都台灣自己製作，這樣子才叫愛台灣吧？
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| 希望這位愛國際者能推動「iTaiwan」活動來與Apple、Google、微軟對抗 |
還有除了「iTaiwan」的舉動外，我們的台灣廠商還有拒絕Apple以及韓國三星跟台灣下單，對方跟台灣採購又同時出同性質產品打擊台灣IT產業，反正就算沒有這些敵對大廠也沒關係，被動元件廠商只要有台灣之光HTC、ASUS、ACER等大廠下單就飽了？
馬克是不清楚這記者是因為股票被套牢還是怎樣，只是寫了這一篇愛國新聞然後呢？有告訴我們解套方法嗎？真的不是馬克想砲，台灣在iPad問世前狂推電子書，整天洗腦對市場說電子書有多好有多棒，對學生的書本負擔會降低，結果呢？高價又不實用，結果iPad一出後什麼電子書突然沉默了，這是為什麼呢？很明顯是因為消費者並不喜歡只有灰階產品，整天洗腦我們也不知道在幹麻，結果iPad平板成功了，現在台灣大廠都跳下去做Android平板，這是一種惡性循環，那我想問一下這位愛台灣的記者，安卓系統是開放性的沒錯，那是誰開發的產品呢？是台灣嗎？
馬克我不愛用Apple的產品，身上除了買雜誌送的iPod隨身聽以外，根本就沒有任何與Apple有關係的產品，用的是安卓手機，而且安卓在智慧型手機佔有率上已經超越了Apple，而平板遲早也會超越Apple iPad，我只能說這位記者愛國愛過頭了，如果說想叫台灣推「iTaiwan」還比較有新聞價值，否則這一篇大概什麼都不是吧。
以下是自由時報大記者所寫的文章：
蘋果從iPhone到iPad，帶動手持式裝置產品革命，除衝擊PC產業，更改變台股IT供應鏈生態，能搶搭上蘋果供應鏈的個股宛如吃了大補丸，股 價是節節高，但蘋果以封閉的行動作業系統鯨吞平板電腦市場七成江山，更透過價格及加快產品世代交替策略，企圖狙殺其他競爭對手，台股投資人應該拒買i產 品，不要讓蘋果綁架了台股。
從近來宏碁（2353）三降財測、慘遭外資追砍，還有中國電子書龍頭的漢王一年內就從雲端被打落谷底，就可看出iPad對PC或電子書等產業殺傷力有多強。
不可否認，iPad有機會推動電腦產業改朝換代，也創造出新的需求，但相對也排擠了PC等相關產品需求。台灣IT產業靠著開放架構的PC平台茁壯成長近20年來，iPad颳起旋風後，改變了供應鏈生態，少數搶搭到蘋果列車的個股，是吃香喝辣，但沒搭到的，只好忙著調整產品結構，例如DRAM產業就搶著轉型作Mobile DRAM、降低標準型DRAM投片。
記取過去Mac採取封閉式架構慘遭PC開放式架構打掛的經驗，蘋果在行動裝置產品還是採取封閉的行動作業系統ios，但卻結合開放式App Store程式商店，高達30萬個以上的應運程式，將使用者圈養在這個平台內，也築起高牆讓競爭對手進不來。
其實，蘋果不是要賣硬體或軟體，它要賣的是平台。舉例來說，平台上的App Store就如同7-ELEVEN，當所有產品都要透過這平台來賣，蘋果光收上架費就賺翻了，更何況它可掌控消費趨勢及市場的生殺大權。
假如您的小孩有天玩電玩、上網、下載教科書等都得透過iPhone或iPad，你在高檔套牢的NB股恐最後將成壁紙，那是件多可怕的事。所以，您應該拒買i產品，去買開放架構Android系統的平板電腦等產品，不要讓蘋果綁架您的生活跟您的股票。
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